■エンゲージメントの鍵は企業と従業員双方向の「心のつながり」
人事領域において「従業員と企業が一体となり、相互に成長・貢献し合える関係」という意味で使われるエンゲージメントは多くの企業で注目されている指標の一つです。
エンゲージメントは、従来着目されていた「ロイヤリティ」や「従業員満足度」とは異なり、従業員と企業が双方向の結びつきによって高まるものです。エンゲージメントの高い組織を実現できれば、人材の定着率は向上し、企業の生産性・業績の向上が期待できると言われています。
エンゲージメントを高めるための取り組みは様々ありますが、ポイントは、企業側が従業員一人ひとりに想いを馳せ、制度導入やコミュニケーションを取っていくこと、つまり企業と従業員の双方が「心でつながる」ことが重要だと言えます。
■創業期からつづく代表から新入社員への『初任給手渡し』
弊社では、創業期から新入社員に初任給を手渡しをし続けています。
経営者や代表という存在は、新入社員にとっては遠い存在になりがちです。代表自ら直接一人ひとりに手渡しをすることで、会社の一員になってくれたことに対する感謝と期待、そして会社が大切にしている価値観を伝える理念浸透の機会になっています。
今年もこの4月に入社した24名の新入社員一人ひとりに手渡しました。
「この1か月で結果を出せた人も、思うようにいかなかった人もいるだろう。
利益は目的ではなく、お客様への貢献の結果得られるものである。
その重みを受け止めてほしい。
そして両親への感謝を伝える機会にしてほしい。」
と新入社員に対してメッセージをしました。
■「働きがいのある会社ランキング」2位・8年連続のベストカンパニー選出
Great Place to Work® Institute Japanが主催する2023年版「働きがいのある会社（従業員100-999人部門）」ランキングにて、ベストカンパニーとして第２位にランクイン。2016年から、8年連続のベストカンパニー選出となっています。さらに、同ランキング内の「若手（2022年度）」部門でも中規模ランキング４位へのランクインを果たしています。
同ランキングの調査の中で、弊社が他社平均と比較して特に高い項目があります。
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「私の仕事は、会社の中で単なる職務ではなく、特別な意味を持っている」（平均+24％）
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「この会社では、仕事や部門が変わっても、誰でもなじめる雰囲気がある」(平均+24％)
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「経営・管理者層は、仕事の割り当てや人の配置を適切に行っている」（平均+30％）
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「この会社の人たちは、仕事に行くことを楽しみにしている」(平均+30％)
事業目的に共感しており、成長意欲が高く社員の関係性が良いという特徴があります。
こういった組織文化の背景には、創業当時から代表が大事にしている「一人ひとりの社員を大切にする」という価値観が根底に根付いており、従業員のエンゲージメントを高めています。
■アチーブメント株式会社について
創業から36年目を迎える、人材教育コンサルティング企業。「教育の力で世界を変える」をスローガンに、社会人向け公開講座や企業向け研修をはじめ、目的を土台にした人生設
計・企業経営を伝えている。これまでにサービス利用をした顧客は46万名以上にのぼり、経営者教育に特化したプログラムや、組織力開発などでも高い評価を得ている。2022年に東京商工会議所議員企業に選出され、「働きがいのある会社」ランキング2023年版にて中規模部門第2位にランクイン。社会人教育で培ったノウハウを生かして、学校教育・子ども教育の分野や、官公庁・国公立大学での人材教育にも活動の幅を広げ、企業に限らず多くの組織を支援している。
