GDP世界第2位の経済大国であり、日本と緊密な経済関係を有する隣国・中国。足元ではコロナゼロ政策/ロックダウンや不動産バブル崩壊、ウクライナ状勢の輸出への影響により、GDP失速・消費減退・失業者増加など経済が低迷。欧米との対立の表面化や、中国当局による内・外資企業統制強化といった不安要素を抱える。今、日本企業は中国とどう向き合うべきなのか。
要旨：
中国は、巨大なマーケットとして、拡大する内需を支える生産拠点として、また、先進技術の獲得の場として、ニューノーマル時代でも引き続き魅力的な投資先。
ー《市場として》 無視できない巨大市場
コロナ禍にて中国小売市場は世界首位のアメリカに並ぶ3.7兆ドルを記録、中間層は7億人まで成長する等、無視できない大きさの中国市場。中国独自の商習慣や消費者の嗜好に対応するべく、M&Aによる迅速なローカライゼーションが鍵。一方で越境ECも有力オプション。
ー《生産拠点として》 Made in China for China
人件費の高騰、コロナ禍におけるロックダウンにより、「世界の工場」としての魅力は減少傾向。一方で、内需向けの生産拡充の必要性は高まりつつあり、技術流出に留意しつつも「Made in China for China」推進が求められる。
ー《R&D拠点として》 AIやEVで先進する中国
LiB、ドローン、AI等、先進領域での目覚ましい成長が見られる。加えて、コロナ禍でもハイテクや医療を中心にスタートアップ投資は拡大傾向。中国企業の保有する先端技術獲得に向け、グローバル展開を見据えた協業スキーム構築や、現地人材の獲得などの方法が存在。
※本スタディは下記よりご覧ください
https://rolandberger.tokyo/rolandberger-asset/uploads/2022/09/Rolandberger_Study_20220914.pdf
ローランド･ベルガーについて
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