▼「企業の業績と人事評価制度の関連性」をダウンロードする
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- 本調査結果から得られること
人事評価制度の“導入”が業績向上や事業成長を見出すのではなく、 経営者や管理職などの評価者が人事評価制度の全体構造（仕組み）を正しく理解し、 設計から運用を適正かつ継続して実行する企業が業績向上を実現していることが本調査によって判明いたしました。さらに、業績向上を実現している企業が、人事評価制度の設計～運用において実施している“4つの特徴”についても併せて公開しています。
本資料を読むことで、下記の内容を理解することができます。
・なぜ、人事評価制度の導入が必要なのか？
・人事評価制度は業績向上に寄与するのか？
・業績が向上している企業が実施する人事評価制度の特徴
・時代の変化ともに変わる人事評価制度について
人事評価制度に、唯一の「正解」はありませんが、各社それぞれの「最適解」は存在します。
人事評価制度は、設計して終わりではなく、外部環境や内部体制の変化に合わせて、 PDCAを回しながら改善し続けることで、事業成長を実現することができます。
本調査資料で「人事評価制度が事業成長に与える効果」「人事評価制度の設計から運用で留意すべき点」を知ることができ、今後自社の人事評価制度の設計・見直しにご活用いただけます。
個人と組織が相互成⻑したいと、真剣に考える経営者は必見の内容です。
〈調査内容〉
・人事評価制度を導入する企業の割合
・従業員規模と人事評価制度の相関関係
・売上と人事評価制度の相関関係
・人事評価制度の構造（仕組み）の理解度調査
・業績向上している企業が人事評価制度で実施している特徴
▼調査結果の全容が知りたい方は、下記リンクよりダウンロードください。
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※以下に、調査結果の一部を公開いたします。
- 調査概要
■ 調査機関：株式会社エックスラボ
■ 調査対象：日本全国の経営者 ※有効回答数:500名（男性 443名、女性 57名）
■ 調査方法：インターネット調査
■ 調査期間：2022年10月
「Q1.現在、人事評価制度はありますか?」（n=500）に対して、「ある」が189社（37.8%）、「ない」が277社（55.4%）、という回答となりました。人事評価制度を導入している企業の内訳を分析すると、人事評価制度の導入と従業員規模、業績には相関関係があることが判明しました。つまり、今後の事業成長を実現していくためには、「人事評価制度」は欠かせない要素の一つと言えます。
「Q2.人事評価制度の構造（仕組み）を理解できていますか？」（n=189）に対して、従業員規模と構造理解の有無に相関関係は見られず、業績とのみ相関関係が見られました。つまり、業績が伸びている企業ほど評価制度の構造理解ができており、経営者や管理職といった評価者側が人事評価制度の構造（仕組み）を正しく理解できていることが、事業成長につながる 「鍵」 となります。
調査結果の全容が知りたい方は、下記リンクより資料をダウンロードください。
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- OGSコンサルティングの特徴とは
脱コンサル依存を軸に、自社の価値観に即した人事評価制度の設計～運用を「トレーニング形式」で支援しているOGSは、「日本のビジネスを強く。そして、もっと面白く。」をMISSIONに掲げ、人財の活性化をもっとも重視した組織コンサルティングを提供しています。経営者や幹部の方々が自社の人事評価制度の「構造」を理解しないまま人事評価制度を運用してしまうと、本来の目的を実現できずに失敗してしまうことが多く見受けられます。また、コンサルタントへ依存している状況が散見される現状を打破するため、OGSでは「トレーニング形式」を採用し、顧客企業の自走化を実現しています。さらに、OGS独自の方法論やメソッドによって、事務職や技術職のように定量評価が難しい職種でも、評価基準の定量化を実現し、公平・公正な評価に向けた支援を提供しています。我々OGSが顧客企業の伴走者となり、事業成長へと導くことをお約束します。
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- 会社概要
会社名 ：株式会社エックスラボ
代表者 ：代表取締役 藤 勝行
所在地 ：〒531-0072 大阪市北区豊崎2-7-9 豊崎いずみビル4F
設立日 ：2012年12月7日
事業内容：インターネット広告代理店事業・コンサルティング事業・アライアンス事業
URL ：https://xlab.co.jp/
