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【調査概要】
調査時期：2023年1月13日～1月27日
調査方法：インターネット調査
調査対象：BizHintの読者、かつ決裁者（部長・事業部長以上）
回答者数：188名
【心理的安全性とは？】
個人が不安や恐怖心を感じることなく、自分自身の考えを表現し、失敗やミスを正直に話し合うことができる状態を指します。安心して自分の意見を発信できる環境は、メンバーのパフォーマンスや生産性向上にもつながるため、近年注目を集めている組織論です。
【サマリー】
・心理的安全性を浸透させたい組織は多いが、「ぬるま湯」「他人任せ」な組織となるケースもある
・上司が感じた、心理的安全性の浸透に逆効果・効果薄と感じた部下への発言は、「何か意見ないかな？」「いつでも相談して」というものが多かった
・心理的安全性の浸透においてコミュニケーションの重要さはもとより、組織の理念・ビジョンと社員自身の役割・責任を強く紐付けて進めることが有効である
【レポート詳細（一部）】
①心理的安全性を浸透させたい組織は多いが、「ぬるま湯」「他人任せ」な組織となるケースもある
「あなたの組織は心理的安全性の浸透に取り組んでいますか？」の問いに対し、「取り組んでいる」と回答したのは54名でした。「取り組もうとしている」と答えた90名と合わせると、約77％の組織で心理的安全性の重要性が認識され、浸透へ取り組んでいる（取り組もうとしている）ことがわかります。（図1）。
図1
しかし、調査を進めると、浸透の過程では多くの失敗があったこともわかりました。心理的安全性の浸透に取り組んでいる、取り組もうとしていると答えた144名に、起きてしまった失敗があったかを聞いたところ、77名から回答があり、特に多かったものは「厳しさや張りのないぬるま湯組織になった」「甘えの気持ちから責任感やモチベーションが低下した」でした。「心理的安全性」という言葉に対する認識の齟齬により、業務への意欲や責任感が薄れてしまったようです（図2）。
図2
②上司が感じた、心理的安全性の浸透に逆効果・効果薄と感じた部下への発言は、「何か意見ないかな？」「いつでも相談して」というものが多かった
また、同じく心理的安全性の浸透に取り組んでいる、取り組もうとしていると答えた144名に、浸透に逆効果・効果薄と感じた（感じる）発言があったかを聞いたところ、100名から回答があり、一番多かったものは「何か意見ないかな？」、次いで「いつでも相談して」でした（図3）。
これらの発言は、心理的安全性の促進には適切な言葉のように思われますが、実際にはは「積極的に手を挙げる社員に仕事が集中してしまい、業務バランスが崩れてしまった」「意見を募ったが、リーダーが意思決定を放棄していると捉えられてしまった」と、逆効果に終わってしまったとの声が挙がりました。
図3
③心理的安全性の浸透においてコミュニケーションの重要さはもとより、組織の理念・ビジョンと社員自身の役割・責任を強く紐付けて進めることが有効である
「あなたの組織は『心理的安全性』が充分に高いと思いますか？」の問いに対し「充分高い」「やや高い」と回答した74名（図4）に対し、具体的に何をしたかを聞いたところ、41名の回答がありました。その中の「上司や仲間と話をする時間を設けた」「組織の理念・ビジョンをチーム内で強く共有した」という2つの回答が上位に挙がりました（図5）。
これらの回答からも、心理的安全性の浸透においてコミュニケーションの重要さは明白です。その上で、組織の理念・ビジョンと社員自身の役割・責任を強く紐付けて進めることが有効といえます。この認識が欠けてしまうと、失敗例のような落とし穴にはまってしまう危険性が高いでしょう。
図4
図5
さらに本レポートでは、この結果を受け「心理的安全性の落とし穴にはまらないために必要な言葉例」として、上司から部下へ、どのような言葉を掛けるのが適しているのかを分析し、その理由と具体例を伝えています。
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