新中期経営計画（2023～2025年度）を発表

2．成長に向けた基本方針
2025年度までは構造改革と地域事業の売上最大化の2軸で収益最大化を図ります。明確な地域戦略に基づく売上拡大を図り、かつ、グローバルにコマーシャルエクセレンスを強化します。また、各地域事業の売上拡大に資する事業開発および、医療用医薬品事業へのシナジーが得られる新規事業に取り組んでいきます。2026年度以降は、強化した組織力を梃子に、近視や眼瞼下垂など大型のパイプライン製品による生活者・患者さんへの新しい価値貢献機会の創出を図り、さらなる成長局面へと発展させていきます。一方で本中期経営計画を確実に遂行していくために、戦略立案・実行を担うリーダーシップチームの強化に加え、オペレーションモデルとそれを支える経営管理・人材育成の仕組みを変革していきます。

■構造改革の推進
•       米州の最大限合理化：赤字継続・パイプラインの現状を踏まえて最適化
•       財務規律に基づく投資見直し：IT等大型投資案件を精査
•       コスト最適化：各費用を “ゼロベース” で精査
•       生産性向上：各組織機能の生産性をレビュー

■3つの柱を通じた地域事業売上の最大化
•       グローバルにコマーシャルエクセレンスを強化
•       各地域事業の売上拡大に資する事業開発（他社上市品、リージョン品を含む）
•       医療用医薬品事業の売上最大化に資する新規事業

■大型パイプライン上市による新領域での売上創出（2026年度以降）
•       特に、近視・眼瞼下垂などの自由診療で新しい価値貢献機会を創出
•       研究開発及び事業開発への十分な投資による開発・新規パイプラインの探索

3．2025年度　全社数値目標・KPI（重要業績評価指標）
海外一人当たり売上高の成長を含めて収益性の確実な改善と安定配当を実現します。

■KPI

 4．資本配分・株主還元
高収益体質を構築し、キャッシュ創出力を強化、創出したキャッシュを将来の成長投資として研究開発や事業開発に優先的に投資します。株主還元については、現在の年間32円の配当を下限値として確保していくとともに、投資機会や株価の状況を鑑み、機動的な自社株買いによる利益還元を実施します。

5．ESG（環境、社会、ガバナンス）の取り組み
眼科に特化したスペシャリティ・カンパニーとして、事業を通じて、患者さんや社会への貢献を追求してまいります。

■現行のESGマテリアリティ
①  社会的意義のある製品・サービスの開発・安定的供給
②  価値創造を促進する組織風土の醸成
③  ガバナンス強化・公正公平な社会実現のへの貢献
④  地球環境保全

上記のESGマテリアリティのうち、特に本中期経営計画の実現とその先の持続的な成長につながっていく「社会的意義のある製品の市場浸透」（①の構成要素）と、事業成長を支え牽引していくための「人材の育成・登用」（②の構成要素）を最重要課題として取り組む項目としています。今後、具体的なKPIを設定した上で、統合報告書などを通じて開示していく予定です。 

関連資料
会見用プレゼンテーション資料
https://www.santen.com/ja/ir/document/presentation

Santenについて
Santenは、眼科に特化したスペシャリティ・カンパニーとして、医療用・一般用の医薬品や、医療機器の研究、開発、販売・マーケティング活動を行っており、世界約60を超える国・地域で製品を販売しています。Santenが目指す理想の世界、「WORLD VISION」（Happiness with Vision）の実現に向け、世界中の技術や組織・人材をつなぎ、「見る」を通じて人々の幸せを実現するSocial Innovatorとして、眼の疾患や不具合に起因する世界中の人々の社会的・経済的な機会損失を削減することを目指します。130年の歴史の中で培われた科学的知見や企業力を活かし、製薬企業としての枠を越え、患者さん起点で眼科医療ソリューションの開発と提供に取り組み、価値ある製品・サービスの提供を通じ、患者さんや患者さんを愛する人たちを中心に社会への貢献を果たしていきます。詳細については、当社ホームページ　https://www.santen.com/jaをご参照ください。