URL：https://new-one.co.jp/seminar/newone-academy/
- 実施背景
テクノロジーの発達や、労働人口の減少、人材の流動化、働き方の多様化等…市場構造や外部環境の変化が激しくなっている中で、持続的な企業価値の向上のためには、経営戦略と人事戦略の紐づけ、「人的資本経営」が重要視されてきています。
人事に期待が高まる一方で、人事という役割が大きな転換を迎えており、難易度が上がることで、誰もがどこまでやればよいのか、何が大事なのか、見えにくくなってきています。そこで、我々は人事の面白さと複雑さ・そして今後のあるべき姿について、理論的な学びだけでなく、他者とのディスカッションを通して気づきを得る場を作り、経営と人事をブリッジし戦略・実行を推進できる『人的資本を活かすための戦略人事の学校』を開校いたしました。
本アカデミーでは、企業の人事部の皆さまを対象に、人事自体の実行力向上を第一の目的に掲げ、個人の変革と職場での実践支援を行います。
今回はご好評につき、第三期生を募集し、全6回に渡って、エンゲージメントが高い組織を作り、一人ひとりの「人的資本が最大化」されるような戦略を推進できる人事の育成をテーマに掲げます。会社で孤独となりがちな人事の横の繋がり・コミュニティ作りにも活かすことができます。ぜひご参加ください。
NEWONEでは、戦略人事の学校を通し、人・組織面から企業を変える人事の育成を支援することで、企業価値向上への貢献を目指してまいります。
《受講者の声 ※受講後アンケートより一部抜粋》
- チームのみなさんが、自社の未来像をご自身なりに語られているのが素晴らしいなと感じました。人事や人材に関わる立場の人間が、経営の視座にできるだけ近づいて未来を語ることのインパクトを実感します
- 人的資本経営に貢献できる人事であるために、人事担当者にも経営視点で自社・マーケット理解や未来構想力が必要であることが最も大きな学びでした。
- 全員平等ではなくターゲットを決めること、不平等を受け止めること。事業が成長していくためにキーファクターを定めることが大事だと理解できました。しっかり目標、ターゲットを明確にして、人事戦略を組み立てていきたいと思います。
- これから中期計画を検討するタイミングが近くなっていたので、頭の整理をする良い機会となりました。5年後は遠いようで近く、どのぐらいの解像度で考えるのが良いのかやってみると難しく感じました。
- ストーリーをもって感情を動かすというのが一番の気づきでした。普段いかに論理だけで動いていたか気づかされました。
- 対話は「違いを見つけ、互いに理解・尊重し合う」という点。重なりを見つけるという点を重視することが多かったのですが、違いを知っているからこその重なりという視点をもっておこうと感じました。
- 部下の価値観や物事の優先順位は、もっと把握したいと思っていたのですが、そのツールとしてとてもよいものを提供頂きました。部下は普段から、なかなか本音を見せてくれていないなと感じる部分があり、是非本音を引き出せるコミュニケーションのきっかけにしたいです。
- 『人的資本を活かすための戦略人事の学校』概要
学校名称：『人的資本を活かすための戦略人事の学校』
開催日時：2023年5月18日(木）より全６回
応募条件：
●人事領域から組織を強くしたいという強い想いがあり、自分自身を変革させたいと思っている
●CHRO等の役員や人事部長から、将来の人事の主要ポジション候補として期待して任命された方
※自薦/他薦は問いません
受講料：2/28までのお申込み 30,000円/全日程 ※早割価格
実施形式：オンライン（Zoomで実施予定）
申し込みURL：https://new-one.co.jp/seminar/hr-academy/
日程とテーマ：
| 日程 | テーマ | 内容 |
| 第1講 5月18日(木)14:00～17:30 |
環境変化とこれから求められる人事 | ・人的資本の流れ ・エンゲージメント向上ポイント ・（事例共有）各社のエンゲージメント向上施策 ・経営戦略と人事戦略 ・（宿題）人事戦略把握と事例共有準備 |
| 第2講 6月1日(木)14:00～17:30 |
組織変革とリーダーシップ | ・（事例共有）自社の人事戦略と5年の必要人材 ・推進していくうえでの悩み共有 ・リーダーシップとは ・現場の共感を生み出す方法 ・現場の抵抗勢力への対応 ・（宿題）360度サーベイの取得 |
| 第3講 6月15日(木)14:00～17:30 |
自己課題の把握 | ・360度サーベイによる対峙 ・自己課題と向き合う ・変革プラン ・（宿題）直属上司との対話実施 |
| 第4講 6月29日(木)14:00～17:30 |
個々人の強みと意向の把握 | ・上司との対話状況のシェア ・プロティアンキャリアとは ・（事例共有）各社のキャリア開発と意向の確認方法 ・1on1やキャリア支援、及びスキルの可視化のポイント ・現場主導の人材獲得ポイント ・（宿題）診断を活用した1on1を実施 |
| 第5講 7月13日(木)14:00～17:30
|
組織開発とチーム作り支援 | ・1on1の実施状況のシェア ・支援型マネジメントとチーム作り ・組織開発とは ・（事例共有）各社のビジョン浸透施策 ・組織開発ファシリテーションのポイントとは ・（宿題）自社の人事戦略と戦術 |
| 第6講 7月27日(木)14:00～17:30
|
全体設計および成果発表 | ・組織開発の実施状況のシェア ・（事例共有）現状の育成体系や配置方針の共有 ・育成体系を作る際のポイント ・リスキルへの意欲喚起のポイント ・成果発表会 ※各人のアウトプットを最後にこちらでも取りまとめ、後日フィードバックをします ・全体のまとめとこれからのアクションの明確化 |
＜登壇者プロフィール＞
上林周平（かんばやし・しゅうへい）
書籍著者
株式会社NEWONE 代表取締役社長
＜経歴＞
大阪大学人間科学部卒業。
アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）に入社。官公庁向けのBPRコンサルティング、独立行政法人の民営化戦略立案、大規模システム開発・導入プロジェクトなどに従事。2002年、シェイク入社。企業研修事業の立ち上げを実施。商品開発責任者として、新入社員～管理職までの研修プログラム開発やファシリテーションを実施。
2015年より、株式会社シェイク代表取締役に就任。前年含め3年連続過去最高売上・最高益を達成。
2017年9月、これからの働き方をリードすることを目的に、株式会社NEWONEを設立。
2022年8月に「人的資本の活かし方」の本を出版。
米国CCE.Inc.認定 キャリアカウンセラー
- 株式会社NEWONE 会社概要
「他にはない、新しい（new one）価値を生み出す」を社名に掲げ、エンゲージメントをテーマに、「個人の意識変革」と「関係性の向上」を中心とした企業向けコンサルティング、人材育成・組織開発を提供。Softbank、カゴメ、三菱地所ホームをはじめ、多数の企業様の支援を実施しています。
＊2022年7月に企業経営者や人事担当者、マネジメント層と接してきた経験をもとに、これからのリーダーに必要なマネジメントのノウハウ本『人的資本の活かしかた』発売
URL：https://www.amazon.co.jp/dp/477621217X
・所在地：東京都千代田区隼町2-19-4F
・設立日：2017年9月1日
・代表者：上林周平
・事業内容：コンサルティング、企業研修・組織開発等
・URL：https://new-one.co.jp/
【本件に関する企業様からのお問い合わせ先】
https://new-one.co.jp/contact/
【本件に関する報道関係者様からのお問い合わせ先】
株式会社NEWONE 広報担当：澤野、小泉
TEL：090-6014-2334 ／ FAX：03-6261-3515 ／ E-Mail：pr@new-one.co.jp
