これまでSIerやITコンサルティング会社にいわば「お任せ」で進めてきた自社プロジェクトは、DXを始めとした変革スピードに対応するため、いままでの姿勢では生き残ることができなくなってきました。企業においてプロジェクト型の働き方は一層高まり、今後プロジェクトの成否は社員のイニシアティブをいかに引き出すかということにかかっています。こうした状況の中、社員が主体的にプロジェクトを主導する自律型組織を作り、生産性を上げて成果をだすための『自律型マネジメント』が求められています。
『自律型マネジメント』を実行する組織や個人は、中⾧期的な人財育成を始め、プロジェクトマネジメントにおいても業務を積極的に効率化しています。
弊社は、「PMOCenter」サービスを展開し、リモートでのご支援を中心に、高いクオリティのプロジェクトマネジメントサービスを提供しています。今回のウェビナーでは、PMO Center事業部の事業部⾧小宮が、「自律型マネジメント」という観点から、現状の企業が抱える課題と、それらをどう改善し、生産性を上げていくのかお話しします。
ウェビナーのお申込み:https://bit.ly/3TyMTGm
■ウェビナー概要
タイトル: 今必要とされる「自律型マネジメント」～組織の生産性を上げるには～
日時 : 2023年3月29日（水） 12:00～13:00
参加費: 無料
形式 : ウェビナー（Zoomウェビナー）
対象 :
・ 各人の業務知識や経験は豊富なものの、プロジェクトマネジメント力が弱く、個人や組織のパフォーマンスに課題を感じている経営層、プロジェクトマネジャー
・ 限られた予算やリソース内で、プロジェクトを円滑に進める必要のあるプロジェクトマネジャー
・ 社員の育成、リスキリングに関心がある方
・ その他、プロジェクト推進に関わるすべての方
主催 : 株式会社マネジメントソリューションズ
■登壇者プロフィール
株式会社マネジメントソリューションズ
PMO Center事業部
事業部⾧ 小宮 啓太郎
前職にて基幹業務システムのコンサルタントとして従事、2008年にMSOL入社。
その後約15年間、大手製造業や情報サービス企業にて、大規模プロジェクトにおけるPMOおよび、組織横断的なプロジェクト監査/支援組織の立ち上げなどに従事。
直近ではPMOサービスのアウトソーシング事業(PMO Center)の立ち上げと推進に携わる。
■PMO Centerとは
世の中には様々なプロジェクトが存在しますが、プロジェクト管理としてやるべきことは概ね同じです。MSOLではこれまでの経験から、その各種PMOサービスを型化。PMO Centerに属する弊社PMOがプロジェクトの早期立ち上げと効率的な運営サービスを提供します。リモートでご支援することで、高いクオリティのサービスを低コストで提供することを実現しました。
■株式会社マネジメントソリューションズについて
マネジメントの専門会社として、数多くの実績から得たノウハウやナレッジから、客観的視点と柔軟な分析・処理能力を駆使して経営層から現場まで、大小さまざまなプロジェクトを成功に導くために実行支援する会社です。Managementにおける社会のPlatformとなり、組織の変革および自立的な個人の成⾧を促すことをVisionとしています。
社名:株式会社マネジメントソリューションズ
上場市場:東証プライム (証券番号:7033)
本社所在地:〒107-6229 東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー29F
設立:2005年7月
代表取締役:高橋 信也
事業内容:マネジメントコンサルティング、プロジェクトマネジメント実行支援、MSOLDigital、マネジメントトレーニング、プロジェクトマネジメントソフトウェア（PROEVER）
Webサイト:https://www.msols.com/
