～経営分析とタレントマネジメントで、経営管理基盤の足場を固める～
経営構想を実現するにあたり、経営管理基盤の強化は重要な役割の一端を担っています。しかし、現状は グループ会社のデータは個社ごとに異なるシステムで管理されており、全体把握に時間を要する状況にあ りました。これを解決し成長投資を加速させるためにも、散在した会計データを統合し、経営分析しやす い基盤整備が求められていました。
また、人財データも個社ごとに管理されており、グループ会社全体の従業員スキルを管理する手段が整っておらず、最適な人財配置ができているか不透明な状況でした。全従業員がスキルを活かして働けている か分析し、適切な評価をするためには、大規模なタレントマネジメントを実施する必要がありました。
これらの課題を解決するため様々なシステムを探す中で、個社ごとの異なるシステム・外部データ・Excel などのあらゆるデータと自動連携システムを跨いだ分析・可視化・検索ができること、会計データ・人財 データ・営業データなど複数の社内データを掛け合わせた分析も豊富な導入実績があることから「LaKeel BI」を採用しました。
- 「LaKeel BI」の 4 つのポイント
「LaKeel BI」は、システムの利用人数やデータ量の増加、機能追加による課金が発生せず、グループ全社 で利用できます。そして、異なるシステムのデータや Excel データを自動で集約し、統合・可視化できるため、グループ会社や工場で同じシステムを利用していなくても、容易に一元管理することができます。
出力されるレポートは自由にデザインすることができ、画像の挿入も可能です。従業員の顔写真を表示することもできますので、人財データを管理するには最適な機能です。導入前から無償でハンズオントレー ニングを実施しており、導入後もスキルアップを支援するメニューが充実しているため、悩む時間やコス トは発生せず、安心してご利用いただけます。
- 従業員の活躍により、長期成長ストーリーの実現へ
親会社へ会計データを集約しグループ全体の状況を瞬時に把握できるようになれば、経営の意思決定のスピードは格段に上がります。また、グループ内の資金をより効率よく投資できるため、新規事業の拡大という”挑戦”へ積極的に取組めるようになります。
また将来的には、人財データの集約・分析で全グループ従業員のスキルを把握することで、グループを跨いだ異動も視野に入れています。
日東工業は、「LaKeel BI」により継続的なデータ分析を実現することで、グループ全体の資金投資と人財配置の最適化を維持し、成長し続けることを目指しています。
ラキールでは、今後も「LaKeel BI」の充実したサポートと機能拡張を通して、日東工業の経営管理基盤を支えてまいります。
- 会社概要・採用の背景
日東工業は 1948 年の設立し、3 年後にはブレーカーの前身である、国内スイッチのトップメーカーへと上り詰めました。グループを拡大しつつ、「電気と情報インフラ」を基軸に、時代や社会の変化に適応した製品を生み出し続けています。
また、「挑戦 次世代のビジネスモデルへ」と基本方針を掲げ、①コア事業競争力の追求②グローバル化③新規ビジネスの展開④生産体制・経営基盤の強化 の戦略のもと、企業競争力の強化を図っています。
- 「LaKeel BI」について
「LaKeel BI」はラキールが提供する大手法人向けビジネスインテリジェンスシステムです。 様々な業種業態のお客様への導入実績があります。 企業の保有する様々なデータ分析のご要望に対応するための標準機能の強化を、定額保守料の範囲内で行うことで、大手法人様のデータ分析業務の効率化、経営の見える化に貢献します。
LaKeel BI サービスサイト https://bi.lakeel.com
日東工業株式会社 https://www.nito.co.jp
株式会社ラキール https://www.lakeel.com
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