2022年11月11日に1,500名以上のPMが参加した、システムインテグレータ主催イベント『プロジェクトマネジメントDAY』から飛び出した初企画「PMDAYトリビュート！」。株式会社システムインテグレータ主催、デロイトトーマツコンサルティング合同会社・株式会社アイ・ティ・イノベーション・バルテス株式会社 共催のウェビナーになります。
本ウェビナーでは、プロジェクトマネジメントDAY 2022の講師陣（＋MC）が、プロジェクトに役立つ知識・ナレッジ・ソリューションを2時間で紹介していきます。
「アジャイル＋デザイン思考」「構想企画の進め方」「テスト・品質」「プロジェクト管理」と1粒で4度おいしいこのウェビナー！
プロジェクトに関わっている全ての方、自社の業務を加速・進化させたい方、必見のウェビナーです。
- セミナー概要
詳細・お申込：https://products.sint.co.jp/obpm/pmday2022_tribute
開催日時：2023年1月20日（金）15:00～17:00
参加形式：ウェビナー（Webセミナー）※ パソコン、タブレット、スマートフォンから視聴可能
※ 途中参加・途中退室OK
対象者：SIer、システム開発会社の経営層、部門長、PM/PL、PMO
システム情報子会社の経営層、管理職
情報システム部門の責任者、マネージャー
費用：無料
主催：株式会社システムインテグレータ
共催：デロイトトーマツコンサルティング合同会社、株式会社アイ・ティ・イノベーション、バルテス株式会社
- セミナー内容
① 15:05～15:30
DXや新規ビジネス創造の責任者・推進担当の方におすすめ
「自分事からチーム事に昇華させ、着実に価値を創りあげる共創モデルの実践方法」
～ ITだけではない デザイン思考＋アジャイルによる価値創造の秘策 ～
登壇者：デロイトトーマツコンサルティング合同会社 シニアスペシャリストリード[アジャイル導入コンサルタント／アジャイルコーチ] 前川 直也 氏
デザイン思考、アジャイルというキーワードは知っていても、どうやるの？なにができるの？という謎はまだまだ多いと思います。目標を定め、短期間の実証実験を繰り返しながら、取り組みを加速するということはよく言われますが、それだけだと不足しています。
デザイン思考、アジャイルの共通の良さは、着実に価値を実現するプロセスであることに合わせて、組織のマインドまで変えられることです。
DXや新規ビジネスを自分事としてとらえ、描き、チームで協力してまとめあげ、形にしていくことで、変化の大きな社会に適応できるマインドが形成されます。
ビジネスの勝ち組になるための秘策の一端を共有させていただきます！
② 15:30～15:55
システム開発の成功に繋げる構想企画フェーズのプロセスと事例
登壇者：株式会社アイ・ティ・イノベーション
DX推進西日本グループ プロデューサー 奥田 智洋 氏
PMBOK®︎ガイドをはじめ、多くのプロジェクトマネジメントのガイドラインや事例などが充実してきている中で、システム開発プロジェクトの失敗の割合は減ってきてはいるものの、まだまだ「上手く」行っていないプロジェクトが後を絶たないのも事実です。
プロジェクトの失敗の要因は幾つか考えられますが、構想企画フェーズが不十分または曖昧であったことに起因しているケースも多くみられます。特にDX時代は、これまでとは違う、高い価値を求められるため、構想企画フェーズの重要性がさらに増してきています。
本セッションでは、DX推進コンサルタントから見た構想企画フェーズの進め方について、事例も交えながらご紹介するとともに、プロジェクトの成功を先導していくDX人財の育成に向けた研修サービスについてもご紹介します。
③ 16:05～16:30
PM/PL必見！テスト専門会社のプロが教えるテスト・品質マネジメントの『基盤』という考え方
登壇者：バルテス株式会社 テスト・アライアンス事業部 事業部長 兼 バルテス・モバイルテクノロジー株式会社 取締役 石原 一宏
PMBOK®︎「限られたコストと納期、リソースの中で 顧客を満足させる製品品質を確保しなければならない」 開発現場において、PM/PLを悩ませるのは、この普遍的にして本質的なマネジメント課題です。年間2,600プロジェクト以上の開発プロジェクトにテスト・品質保証の立場から関わる専門会社のプロが、品質マネジメントの根幹をなす『テスト基盤の3つ道具』の考え方をご紹介します。
④ 16:30～16:55
部門長・PM/PL必見！「見える化」「一元管理」「プロジェクト標準」を実現する統合プロジェクト管理とは？
～PMBOKをベースに、プロジェクトを失敗させない、成功に導く全社管理手法～
登壇者：株式会社システムインテグレータObject Browser事業部 部長 秋山 肇 氏]
プロジェクト管理はPM/PLだけがやるものではない。全社管理が重要です。
それぞれの立場・役割に応じたプロジェクトへの接し方があります。
ただ、実際には管理ツールがバラバラで、「プロジェクトの状況が見えない」「二重・三重入力で毎日入れらない」「気づいたら火が噴き始めている」といったプロジェクト管理に関する問題・課題をよくお聞きします。そこで、統合プロジェクト管理で「見える化」「一元管理」「プロジェクト標準」を実現し、失敗プロジェクト撲滅する手法をご紹介します。
- バルテス株式会社について
バルテスは、2004年の設立以来、ソフトウェアテストをメインとした品質向上支援サービスを提供しており、年間2,600件以上のプロジェクトを手掛けている本業界のリーディングカンパニーです。特に上流工程における品質コンサルティング及び体系的なテストエンジニアの教育プログラムを強みとしております。また、ソフトウェアテストに関する国際的な資格認定機関である「ISTQB」の最高位ランクである「Global Partner」に日本で初めて認定された企業です。
企業名 ：バルテス株式会社
証券コード ：4442（東京証券取引所グロース市場）
代表者 ：代表取締役社長 田中 真史
本社所在地 ：(大阪本社）大阪市西区阿波座1-3-15 関電不動産西本町ビル8F
（東京本社）東京都千代田区麹町1-10 麹町広洋ビル3F
設立 ：2004年4月19日
資本金 ：9,000万円
従業員数 ：756名（2022年9月末 グループ5社計）
事業内容 ：ソフトウェアテストサービス、品質コンサルティングサービス、ソフトウェア品質教育
サービス、セキュリティ・脆弱性診断サービス、その他品質評価、品質向上支援サービス
ホームページ ：https://www.valtes.co.jp/
