コロナ禍が開け、出社回帰する企業も多いなか、コロナ禍ではクローズしていた社員食堂（以下、社食）を完全再開する動きも増加しています。社員のエンゲージメント向上や健康促進とはいえ、さまざまな福利厚生のなかでも、あえて維持コストのかかる社食を設置する企業も多いですが、社食の設置は、企業の業績やパフォーマンスとの連関性があるのか––––。ビッグデータを用いて分析を行いました。
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仮説
調査にあたって、以下の仮説を設定した。
・社食（広義的な意味、カフェテリアプラン、食事補助なども含む）を設置している企業と設置していない企業では、それぞれ異なる特徴を持つ。
・具体的に、企業規模、従業員満足度、ガバナンス、報酬・人件費および生産性の面において異なる。
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スコープ
調査は以下のスコープで行った。
・東証プライム上場企業1836社、2022年（一部は2021年）の約3.6万データポイントを分析。
・社食の設置有無の特定にあたって、各社の開示資料（統合報告書など）、ニュース、記事、社食関連アワード・大賞・表彰など、複数の情報ソースから社食を設置している会社を特定。
・ニュース・記事は主に2018年から2023年までのものを参照。各アワード・大賞・表彰はテーマが幅広いため、具体的には社食だけでなく、食育活動、栄養、健康づくりなども含まれる。
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調査結果
・プライム企業の約1/3が社員食堂を設置している。
・大企業で設置されていることが多く、業界別では不動産・公益事業・通信の5割弱が社食を提供している。
・労働生産性や従業員評価、収益性等との相関は業種別に特徴があり、明確な差が出る。
・当然、社食の設置は福利厚生の充実に関する満足度に直結している。また、報酬への満足度との相関性や企業カルチャーの満足度との相関性も高い。ただし、社食の設置のみが従業員満足度を上げるファクターにはならない。
・社食を設置すれば、必ずしも業績、または生産性を押し上げるということではない。ただし、金融・情報技術・コミュニケーションサービス等、高度なスキルを持った人材が必要なセクターでは社食を設置している企業と、していない企業のROEの差が最も高い。（図1参照）
この3セクターの特性としては、「人的資本の重要度が高く、高度なスキルを持つ労働力を引きつけ保持し、開発することで、競争力に繋がる」という点が挙げられるだろう。
図1：ROE平均値の比較（社食有無別、GICSセクター別）
作成：サステナブル・ラボ
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サステナブル・ラボ株式会社
定性的に語られやすい企業の環境・社会貢献度をビッグデータとAIを用いて定量化する非財務データプラットフォーム「TERRAST」やESG/SDGs経営推進ツール「TERRAST for Enterprise」を開発。2023年夏には日本で唯一のサステナブル企業名鑑「テラスTV」をローンチ。データサイエンス × サステナビリティ × 金融工学領域の出身者による、SDGs/ESGに特化した非財務ビッグデータ集団として、社会・環境貢献と経済をシームレスに接続することを目指している。
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