公開データ、院内データの具体的な分析手法とそれに基づく戦略立案を詳細解説
２０２５年、２０４０年に向けたミクロとマクロのデータ分析に基づく
エビデンスあるアフターコロナ時代の病院経営戦略
〜病院経営者、経営企画担当者、医事担当者の方はぜひご参加下さい〜
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[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_23367
[講 師]
株式会社ＭＭオフィス 代表取締役 工藤 高 氏
株式会社メディチュア 代表取締役 渡辺 優 氏
株式会社メデュアクト 代表取締役 流石 学 氏
[日 時]
２０２３年８月１０日（木） 午後１時～５時
[受講方法]
■会場受講
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
[重点講義内容]
＜１＞アフターコロナ時代の具体的な病院経営戦略・戦術
～２０２５年、２０４０年への対応シナリオ～
３年以上の長きに渡った新型コロナ感染症流行も５類変更にともなって、病院経営にはこれまでになかった舵取りが必要となっています。２０２４年同時改定、地域包括ケアシステム、地域医療構想、医療ＤＸ対応、医師の働き方改革等など対応すべき課題も山積です。病院の機能別に具体的な事例に基づいたアフターコロナ時代の具体的な病院経営戦略について解説します。
１．ＣＯＶＩＤ－１９による病院経営への影響と今後の対応
２．高度急性期、急性期（ＤＰＣ）の具体的な経営戦略・戦術
３．回復期の具体的な経営戦略・戦術
４．慢性期の具体的な経営戦略・戦術
５．外来、在宅医療の具体的な経営戦略・戦術
６．まとめ
＜２＞マクロデータの分析手法と具体的な病院経営への落とし込み
～ＤＰＣ公開データや病床機能報告等のビックデータをどのように分析して経営に落とし込むのか～
急速な環境変化に応じた経営判断に、ＤＰＣ公開データなどのリアルタイム性の乏しいマクロデータ・オープンデータの活用は一見相性が悪いように思われています。しかし、目的を明確にした上で、それぞれのデータ特性を踏まえた分析を行うことで、様々な活用ができます。具体的な活用方法を示しながら、２０２４年同時改定を見据えた病院経営の課題把握・戦略策定について解説します。
１．マクロデータの特徴、メリットとデメリット
２．急性期病床の経営課題とマクロデータの活用
３．回復期・慢性期病床の経営課題とマクロデータの活用
４．オープンデータから考えるかかりつけ医・介護施設との連携強化
５．まとめ
＜３＞ミクロデータの分析手法と具体的な病院経営への落とし込み
～院内の経営データをどのように分析して経営に落とし込むのか～
経営状態が良好な病院は、制度改定の流れを掴みながら、それぞれが目指す医療と実際に提供する医療を、的確に、そして迅速にマッチさせています。マッチさせるためには病院の姿を客観的に映し出すミクロ分析が必須です。また医療環境が変わる中では、分析の手法、数字の考え方も変化しています。提出データをはじめ、院内にあるデータを活用した戦略、戦術の考え方を、具体的な事例とともに解説していきます。
１．ミクロ分析の特徴、メリットとデメリット
２．ミクロ分析を活用した戦略、戦術立案
３．ミクロ分析から考える病床管理
４．看護、コメディカルを支援するミクロ分析
５．まとめ
＜４＞質疑応答・ディスカッション
座長：工藤 高 氏 渡辺 優 氏、流石 学 氏
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
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FAX: 03-5532-8851
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【新社会システム総合研究所(SSK)について】
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