ダイビルは、前中期経営計画「“Design 100”プロジェクト Phase-Ⅱ（2018～2022年度）」において、5つの重点施策、①都心大型オフィスビルの取得、②投資対象の拡充、③海外事業の推進、④既存アセットの競争力維持・強化、⑤ビル管理事業の強化・拡大、を掲げ、大手門タワー・ENEOSビル、大手町ファーストスクエア等の都心優良オフィスビルの取得や、当社初となる札幌エリアへの進出、豪州での開発プロジェクト参画などを果たし、また御堂筋・八重洲ダイビル建替計画を順調に推進するなど投資計画を達成しました。
「ダイビルグループ中長期経営計画2035 ‘‘BUILD NEXT.’’ 」は、本年10月にダイビル創立100周年を迎えるにあたり、ダイビルの次なる100年を見据え、2035年をゴールとする経営ビジョン・方向性を示すものです。
コロナ禍を機に主業であるオフィスビル事業が大きな転換期を迎え、また社会課題の解決を通して企業価値の拡大が求められる時代において、創立以来100年にわたって築き上げてきたダイビルグループの強みを活かしながら、「ダイビルグループ中長期経営計画2035 ‘‘BUILD NEXT.’’」を通し、当社経営理念「ビルを造り・街を創り・時代を拓く」を体現していきます。
商船三井グループが3月に策定した新経営計画「BLUE ACTION 2035」( https://www.mol.co.jp/ir/management/plan/index.html )では、不動産事業はボラティリティの高い海運市況をカバーする非海運型・安定収益型事業の一つとして位置づけられており、本計画の実行をもって商船三井グループの企業価値向上・グループビジョンの実現への貢献を図ります。
記
１．計画名称 ダイビルグループ中長期経営計画2035 “BUILD NEXT.”
～ 次なる100年に向けた、“ビルを造り・街を創り・時代を拓く”の深化と挑戦 ～
２．基本方針
2035年（およそ10年後）のビジョン・ありたい姿を以下(1)・(2)の通り定め、その実現を図る。
【2035年のビジョン・ありたい姿】
(1) オフィス賃貸事業の安定的な成長に加えて、アセットタイプの多様化や事業の多角化による一層の成長を実現し、人々がもっと愉しさと誇りを感じる“街創り”を推進していきたい。
(2) 街創りや新たな価値創造により、顧客やグローバル・ローカル社会とともに社会課題の解決に向けて“時代を拓いて”いきたい。
３．定量目標（ターゲットKPI） 添付資料P.2ご参照。
2035年度 税引前利益250億円
総資産目安 １兆円（計画期間中の総投資額目安7,000億円）
４．全体戦略 添付資料P.3ご参照。
（1）事業戦略
①国内事業戦略
(ⅰ)新規物件 取得、(ⅱ)既存物件 建替・RN推進、(ⅲ)アセットタイプ拡充検討、
(ⅳ)再開発・街創り
②海外事業戦略
(ⅰ)既投資国への投資拡大、(ⅱ)新規投資国への投資、(ⅲ)海外新規投資（手法・取り組み）、
(ⅳ)商船三井との協業
③新規事業戦略
(ⅰ)新規ビジネス、(ⅱ)ノンアセット事業、(ⅲ)ビジネスモデル多角化
（2）戦略促進のための触媒
①商船三井グループとのシナジー、②環境・サスティナビリティ、③DX
（3）事業基盤
①テナントリレーション（営業力）、②安心・安全の追求、③財務、④組織・制度・ガバナンス、
⑤人材開発・育成
以 上
