1. 中期経営計画ローリングの背景
当社グループでは、グループ中長期ビジョン（Astena 2030 “Diversify for Tomorrow.”）達成に向けて各種施策に取り組んでまいりました。中期経営計画ローリング（2023-2025）の目標値に対する進捗状況等を鑑みてローリング方式にて連結数値計画の見直しを行いました。
今後も経営環境の変化等に柔軟に対応するため、原則として毎期改定を行うローリング方式の3ヵ年の中期経営計画として発表してまいります。
2. 当社グループにおける経営戦略
当社グループは、3つのサステナビリティ戦略を、基本戦略とします。
（1）プラットフォーム戦略
プラットフォーム戦略では、販売・仕入れ・委受託・協働などを行う全てのお取引先様の事業課題を「策揃え」で解決することを目標にし、私たちが参入している産業全体の構造的な課題を減少させ、エコシステム化することにより、産業のサステナビリティを高めてまいります。
産業におけるプラットフォーマーの役割は、商取引を通してプラットフォーム上に蓄積していく情報や経験などの「共有知」があらたな付加価値を生み、製品・サービスそのものの信頼性を高め、あるいはオペレーションの効率化を実現します。そして結果的に、その産業に参入している全事業者が協働することで、産業自体の価値と効率が高まっていくと考えます。
（2）ニッチトップ戦略
ニッチトップ戦略では、常にナンバーワンの市場シェアを獲得することを目標にします。その高い市場シェアを実現するためのコアコンピテンシーは、研究開発力や製造能力といったものづくりの技術に置きます。当社グループは、自らの持つ技術が常に高い競争力を保つように技術革新を続け、技術のサステナビリティを高めてまいります。
イノベーションには「持続的イノベーション」と「破壊的イノベーション」そして「効率型イノベーション」があると定義しています。当社グループのニッチトップ戦略を構成する技術は、この3つのイノベーションを繰り返しながら成長を重ねてまいりました。既存の技術の磨き上げを行いながら、その技術を適用できる新領域・新市場を探求し、より安定的に安価に顧客に届け、新しい技術を追いかけるだけではなく、イノベーション・サイクルを回すことが重要と考えます。
（3）ソーシャルインパクト戦略
ソーシャルインパクト戦略では、当社グループが所属している社会の課題を解決し続け、豊かな社会を実現させることを目標にします。取り組みに際しては、必ずビジネスで社会課題を解決し、そのビジネスをグローバルに拡大させることを原則とします。当社グループは、社会課題を解決する新規事業を次々と世に送り出し、社会のサステナビリティを高めてまいります。
高齢化と人口減少は、様々な社会課題を生み出すため、こうした地域が抱える社会課題を解決するビジネスを研究開発し、私たちが生きる社会の「豊かさ」を守るビジネスをつくり、広げていくことが重要と考えます。
3. 3ヵ年の連結数値計画
（注）本中期経営計画は、現時点における事業環境に基づく計画であり、今後の事業環境の変化等によっては、実際の業績が見通しと大きく異なる場合や、予告なしに変更する可能性がありますので予めご了承ください。
■【アステナホールディングス株式会社 会社概要】
会社名 ：アステナホールディングス株式会社
所在地 ：東京都中央区日本橋本町四丁目8番2号
代表者 ：代表取締役社長 岩城 慶太郎
設立 ：1941年（昭和16年）9月20日
URL ：https://www.astena-hd.com/
事業内容：グループ会社の経営管理等
■【お問い合わせ先】
アステナホールディングス株式会社 お問い合わせフォーム
https://www.astena-hd.com/contact/
