前回のフォーラムで、様々な原価の値上がりが続いており、販売価格も上がっていること、さらに各商圏で、「二極化」「寡占化」が進行しつつあることをお伝えしました。そして、その中で、勝ち残っていくためには、今後の環境変化を踏まえ、高収益・高成長を実現できる「経営戦略」を考えることが重要であるとお伝えしました。
一方、どれだけ良い戦略を描けたとしても、それを実行する人・組織が十分に機能しなければ、「戦略は絵に描いた餅」で終わり、「戦略は組織に従う」で終わってしまいがちです。つまり、戦略と同じくらい大事なこととして「優秀な人材を集め、活躍できる会社を作る」必要があるのです。
今回のフォーラムでは、まず第一部で2023年全体を展望し、１年の戦い方を考える機会にしていただきます。そして、成長を続ける会社は、戦略を実現する人材を惹きつけるのにどのような工夫をしているのか、逆にそうでない会社はどれだけ人材の流出のリスクにさらされているのか＝“War For Talent”（熾烈な人材獲得競争）について解説します。その競争の構図について考察をお話した上で、今後重視すべき経営指標や不可欠となる対策について提言します。
また、第二部では、優秀な人材が集まり育つ会社になるために、ゲストスピーカーによる「公開型お悩み相談(Q&Aトークセッション)」を行います。
参加者からいただいた「人材・組織」に関するご質問を、全国で「人材育成・組織開発」において成果を上げている企業の方々にご登壇いただきお答えいただきます。実際に、日々の経営において「人材・組織」の問題に直面するも乗り越え、今の企業を作ってこられた方々の経験に裏打ちされた「考え方・打ち手・仕組みづくり・風土づくり」の話は、他では聞くことができません。
第三部では、今後の「人材育成・組織開発」を進める上で抑えておくべき、優秀な人材の採用育成・中核人材の採用育成、生産性向上と新たな価値創出など、セッション形式でゲスト講師の方からご意見をいただきます。
自社の課題にあったセッションにご参加いただき、戦略の両輪の一つである「人材・組織」づくりにお役立ていただけます。
定員に限りがございます。ぜひお早めにお申し込みください。
■モデレーターご紹介
株式会社リブ・コンサルティング
取締役 加藤 有
早稲田大学政治経済学部卒。新卒で大手経営コンサルティングファームに入社。地方中小企業の業績改善、中堅・大手サービス業の組織風土改革などのプロジェクトに従事。2012年、株式会社リブ・コンサルティングの立ち上げに参画。クライアント向け人事制度構築、教育研修制度構築などの業務と並行してリブ・コンサルティング社内のオンボーディング・プログラム開発、および、人事制度改訂・運用を担当。
詳細はこちら ≫ https://handr.libcon.co.jp/event/forum2023/
■過去フォーラム詳細・実績
◎住宅不動産フォーラム2022秋
URL：https://handr.libcon.co.jp/event/forum2022fall/
実績：347社443名
※経営層比率76％超／満足度92％超
◎DXフォーラム2022
URL：https://handr.libcon.co.jp/event/dxforum2022/
実績：308社405名
※経営層比率70％超／満足度90％超
◎新春フォーラム2022
URL：https://handr.libcon.co.jp/event/nyforum2022/
実績：370社518名
※経営層比率70％超／満足度90％超
◎ナンバーワン&オンリーワンフォーラム 2021
URL：https://handr.libcon.co.jp/event/no1only1-forum2021/
実績：302社393名
※経営層比率70％超／満足度90％超
■過去参加者の声
- 収益性と成長を両立している企業様のビジネスモデルとポイントを知ることができました。
- 気づきと実践の勇気をいただきました！素晴らしい企画をありがとうございました。
- 業界の全体像を掴みながら、自社の「戦略」という部分にフォーカスして聞くことができました。自社の戦略の見直しを検討したいと思います。
- 少し前に仮設だったものが確実にそちらの方向性に進んでいることを実感しました。同時に当社が対応できてないことに危機感を感じました。
- すごく大切だが、なかなか知れない情報を知ることができました。
- 成功している企業から見る今後の戦略オプションが聞け、モデルごとに選択すべき戦略が整理されて話が聞けた。
- 注文・分譲の業態分野の現状を俯瞰することができた。
- 他社状況や実例を聞くことができ良かった。また、現在の住宅事業全体の状況や事情、それぞれの戦略を知れてよかった。
- 資料の情報量が多く分かりづらい部分があるように思いました。
- 業界の現状、動向に対しての工務店が取り組む課題を確認できました。今後の営業の参考にさせて頂きます。
- 学び・気づきが多く、短期的＆長期的にも考えたい内容が多かった
- 自社商品の位置づけ・意味づけを見直す機会になった。戦略を検討しなおす必要があるかもしれない。
- 参考にはなったが、当社での取り込み方が具体的にわからなかったです。
- いろいろな観点から戸建事業に取り組まれており、柔軟な発想が必要と感じた。
詳細はこちら ≫ https://handr.libcon.co.jp/event/forum2023/
【本件お問い合わせ先】
株式会社リブ・コンサルティング
住宅・不動産インダストリーグループ
T E L：03-5220-2688 〈担当〉五十嵐
Eメール：handr_marketing@libcon.co.jp
【株式会社リブ・コンサルティング 会社概要】
代表取締役 ： 関 厳
設立 ： 2012年7月
所在地 ： 【東京本社】東京都千代田区大手町1丁目5-1大手町ﾌｧｰｽﾄｽｸｴｱ ｳｴｽﾄﾀﾜｰ19階
【支社】タイ支社（バンコク）
事業内容 ：総合経営コンサルティング業務、DXコンサルティング業務
URL ：https://www.libcon.co.jp/
