「教科書には書いていないプロジェクトリーダーの心得」と題して、パナソニック コネクト株式会社 GSOLカンパニー役員 木部 智之氏によるセミナーを2022年8月3日（水）に開催!!

[日 時]
２０２２年８月３日（水） 午前１０時～１２時

[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ

[講 師]
パナソニック コネクト株式会社 GSOLカンパニー役員
木部 智之 氏

[重点講義内容]
リーダーとは、組織・チームを率いる立場です。そのリーダーの力量によってその組織・チームの成果が大きく左右されます。リーダーになった多くの人、これからリーダーになる多くの人は、研修や書籍でリーダーに関する学びを得ていると思います。ですが、私自身がそうでしたが、組織と人は「生もの」で、実際にはうまくいかないことがたくさんあります。そのような私が、リーダーとして大きく成長したのは大炎上プロジェクトの経験です。目の前で起きるリアルな問題の数々。それをリーダーとして解決し、チームを成長させてきました。大炎上の修羅場の現場を経験したからこそ学んだことが多くあります。本講義ではそれをお伝えしたいと思います。ドラッカーは、「リーダーの限界が組織の限界である」と言いました。自分自身のリーダーとしての限界値を高めるヒントがつかめると思います。
システム開発でのトラブルプロジェクトの経験をベースにお話しますが、システム開発の専門的な話はなく、様々な業界・業種、役職・年代の方に広く好評をいただいている内容です。
著書の「プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」」も使いながら解説を行います。

１．トラブルのリカバリーにはミラクルはなく、基本の延長である
２．計画には戦略を込めるべし
３．弱いチームの戦い方のポイント
４．コミュニケーションとは、「伝える」ことではない
５．マネジメント・タイプのメリット・デメリット
６．やさしいだけでは荒海は乗り切れない
７．リーダーの振る舞いと言葉はチーム力に影響を及ぼす
８．質疑応答／名刺交換

●『プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」』（2022年・KADOKAWA）を進呈
※直前のライブ配信をお申込の場合、開催日までにお手元に届かない可能性がございますことを、予めご了承ください。

【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
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 TEL: 03-5532-8850
 FAX: 03-5532-8851
 URL: http://www.ssk21.co.jp

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