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モチベーションを上げる病院の人事制度改革と役職・役割に応じたリーダー育成術
〜キャリアデザインを描きたくなる組織づくりとは〜
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_22445
[講 師]
社会医療法人加納岩
理事 財団事務局長 兼 事務本部長 宮沢 圭一 氏
[日 時]
２０２２年９月３０日（金） 午後１時～３時
[重点講義内容]
当法人は一般急性期病院、精神科病院、回復期リハビリテーションの３病院を経営しています。これまでの事務職はそれぞれの病院で採用し、経験を積み、そのまま定年を迎えるのが通常でした。法人内での人事異動や交流はほとんどなく、縦割り組織の弊害で変化を好まない風土が根付いていました。また、リーダー職を目指す職員も少なく、キャリアデザインも描きにくい状況にありました。
私は事務局長に就任すると同時に法人内全事務職を統括できる体制を作りながら、事務職のモチベーションを上げ、夢のあるキャリアデザインを描けるよう、人事制度の改定に取り組んできました。
本講演ではこれらの取り組みを紹介し、事務職の人材育成についての一助になればと考えています。
１．当法人における人材育成の問題点
２．ガバナンスの利いた事務職の体制作り
３．人事制度改定プロジェクトの編成と進行
４．給与制度の改定内容
５．人事制度の改定内容
６．制度移行における問題点
７．自主勉強会の運営
８．今後の展望
９．質疑応答
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