変革を実現するためには、なぜ経営者とプロジェクトが一体となった取組みが必要となるのか。当社EPMO（Enterprise Project Management Office）事業部にて、数々のお客様の組織変革支援を行うコンサルタントが、組織変革実現に必要な組織的支援内容と経営層が押さえるべきポイントについてご説明します。
ウェビナーのお申込み: https://www.msols.com/event/20230809_2407.html
激変するビジネス環境の中、企業は「DX・変革」というある種の流行に乗り、さまざまな変革の取り組みを実施しています。
その勢いが少し落ち着いてきた現在、冷静に回りを見渡してみるとプロジェクトが炎上し、社員が疲弊する問題に直面している企業も多くみられるのが現状です。
このような問題を回避するためには何が必要なのでしょうか?
それは、経営者とプロジェクトが強固な信頼関係で結ばれていることであり、そのためには体系だった組織的な支援が必要です。
当ウェビナーでは、当社がご支援し、組織的な変革で成果を出している企業の事例もとりあげながら、変革実現のために必要な支援内容、および経営層が押さえるべき重要ポイントについてご説明します。
■ウェビナー概要
タイトル: 「経営者とプロジェクトの一体感を醸成するマネジメント」～組織的支援で導く本当の変革～
日時 : 2023年8月31日（木） 12:00～13:00
参加費 : 無料
形式 : ウェビナー（Zoomウェビナー）
対象 : ・ 組織変革実現のためにより良い方法を模索されている経営層
・ 変革プロジェクトの推進において、現場との一体感を深めたいプロジェクト推進責任者の方
主催 : 株式会社マネジメントソリューションズ
ウェビナーのお申込み:https://www.msols.com/event/20230809_2407.html
■登壇者プロフィール
高橋清貴
株式会社マネジメントソリューションズ
PM事業本部 EPMO事業部 ディレクター
カナダのBrock大学卒業後、外資系コンサルティング会社のケンブリッジテクノロジーパートナーズで13年コンサルティングに携わり、事業会社設立に向けた事業戦略の策定、営業やサービス＆サポート領域の業務改革から、業務システム開発等、戦略策定からシステム導入まで広くプロジェクトを経験。
現在、MSOLのディレクターとしてEPMOソリューション開発、EPMO導入、および組織変革の企画構想・実行支援に従事する。特にファシリテーションを駆使してお客様の最適解を見つけるコンサルテーションを得意とする。
■MSOLのEPMO（Enterprise Project Management Office）について
当社のEPMOサービスでは、業務改革やDX推進等の変革プロジェクトを進めるうえでの、組織課題を解決に導くソリューションをご提案、支援しております。
組織全体として成果を上げるためには、個々のプロジェクトのみならず、組織課題の解決が不可欠です。
我々は、変革活動を推進する個別プロジェクトのマネジメント（PMO）と、複数プロジェクトや組織の横断マネジメント（EPMO/部門PMO）の二層を複雑な生態系（エコシステム）と捉え、それら二層を柔軟に連携させるための支援フレームワーク「PMエコシステム」によって、変革プロジェクトを成功に導きます。
■株式会社マネジメントソリューションズについて
マネジメントの専門会社として、数多くの実績から得たノウハウやナレッジから、客観的視点と柔軟な分析・処理能力を駆使して 経営層から現場まで、大小さまざまなプロジェクトを成功に導くために実行支援する会社です。Managementにおける社会の Platformとなり、組織の変革および自立的な個人の成⾧を促すことをVisionとしています。
社名 :株式会社マネジメントソリューションズ
上場市場 :東証プライム (証券番号:7033)
本社所在地:〒107-6229 東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー29F
設立 :2005年7月
代表取締役:高橋 信也
事業内容 :プロジェクトマネジメント実行支援、MSOLDigital、マネジメントトレーニング、プロジェクトマネジメントソフトウェア（PROEVER）
Webサイト :https://www.msols.com
