既存のコア事業を変革し、成長させる無料ウェビナー「未来を見据えた既存事業の戦略立案～既存事業にせまる将来の＜脅威と機会＞を見える化し、その後の＜トランスフォーメーション＞をえがく～」を8月にも開催

アスタミューゼ株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長永井歩）は、2023年8月21日（月）17:00～18:00に、無料ウェビナー「未来を見据えた既存事業の戦略立案～既存事業にせまる将来の＜脅威と機会＞を見える化し、その後の＜トランスフォーメーション＞をえがく～」を開催いたします。7月に初開催し、たいへんご好評いただいたため、急遽再開催することとなりました。

▼参加登録（無料）はこちら

ウェビナー登録 | 未来を見据えた既存事業の戦略立案｜アスタミューゼ株式会社

アスタミューゼ株式会社によるウェビナー「未来を見据えた既存事業の戦略立案～既存事業にせまる将来の＜脅威と機会＞を見える化し、その後の＜トランスフォーメーション＞をえがく～」登録申込ページです。

※申し込みいただいた方には後日、アーカイブ動画と講演に使用した資料を送付させていただきます。当日の予定があわない方もぜひご登録ください。

▼概要

これまでアスタミューゼは、新規事業の事業アイデア提供や成長領域の提案など、新規事業に関する支援を主に行ってきました。実はその手法は既存事業でも応用できるものです。今回は既存事業への応用についてご紹介します。

既存事業といえど常に頑健ではなく、遅かれ早かれ、様々な脅威にさらされます。しかし過去の多くの企業はそれに目をつぶり、終焉を迎えてしまったケースも少なくありません。その脅威が具体的にどんなものでいつやってくるのか。これをアスタミューゼ独自の手法で特定していきます。

そして、それに向け今考えるべきことは何なのか。そして既存企業をどうトランスフォーメーションするべきなのか。ご一緒に考えていきましょう。

また、脅威と言いましたが、「ピンチはチャンス」とよく言う通り、脅威に真っ向から対処することもさることながら、脅威を取り込んでチャンスにすることもできるはずです。そういったことも考えるきっかけにできれば幸いです。

※2023年7月18日に実施した同タイトルのウェビナーの再開催となります。

▼このような方にオススメ

御社のコアとなる事業に携われている方
担当事業において、将来大きな変化が想定される方
事業の領域やモデルを大きく変革・トランスフォーメーションしようと検討されている方
事業の方向性を社内で意識統一していきたい方

▼開催概要

【タイトル】未来を見据えた既存事業の戦略立案～既存事業にせまる将来の＜脅威と機会＞を見える化し、その後の＜トランスフォーメーション＞をえがく～

【日時】2023年8月21日（月）17:00〜18:00

【開催方法】Zoom

【参加費】無料

【対象者】R&D、事業部、経営企画等

※競合他社や対象者以外の参加はお断りさせていただく場合がございますのであらかじめご了承ください。

【定員】500名

【申込方法】以下リンクよりお申込みください。

ウェビナー登録 | 未来を見据えた既存事業の戦略立案｜アスタミューゼ株式会社

▼登壇者

アスタミューゼ株式会社代表取締役社長

永井歩（ながいあゆむ）

< 略歴 >

大学院在学中にアスタミューゼを起業。世界193ヵ国、39言語、7億件を超える世界最大級の無形資産可視化データベースを構築し、独自に定義した136の”成長領域”と、SDGsに対応した人類が解決すべき105の”社会課題”を基に、新規事業/オープンイノベーション支援事業、データによる未来戦略構築、社会課題解決支援SaaS事業、データ分析による企業価値・無形資産評価事業等を立ち上げる。各大学（東京大学、京都大学、東工大など多数）、事業構想大学院大学、内閣府、経済産業省、特許庁、経済同友会などの大学・組織で、新規事業戦略、未来予測、最先端テクノロジー(量子・宇宙・3Dプリンター等)のR&D/知財戦略に関する講演に多数登壇。東京大学大学院システム量子工学専攻修了。

アスタミューゼ株式会社シニア・ディレクター

中野大亮（なかのだいすけ）

< 略歴 >

ラ・サール中高卒、東京大学法学部卒。卒業後、米系戦略コンサルティング会社であるATカーニー入社。その後、欧州系戦略コンサルティング会社ローランド・ベルガーに入社。パートナーを10年以上務め、未来構想、長期ビジョン、ポートフォリオマネジメント、事業戦略、新規事業立案に関する実績を多数持ち、アスタミューゼとのコラボレーションも多く手掛けた。現在はシニア・ディレクターとして数々のプロジェクトに取り組む。

▼参加方法

（1）下記URLよりエントリー