▶申し込み：https://form.cyestc.com/form/230530_seminar
▶開催日程：2023年5月30日（火）11:00-12:15
▶参加費 ：無料
▶参加特典：投影資料の配布（アンケートご回答者様）
※法人対象
・個人の方（個人事業主の方含む）のご参加はお断りしております
・フリーアドレスでのお申し込みはできませんので法人アドレスでのお申し込みをお願い致します
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[セミナーのお申込み]
https://form.cyestc.com/form/230530_seminar
上記URLよりお申込みください
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[本セミナーで学べること]
先行事例に学ぶ人的データ可視化の本質的な考え方
人的資本経営の推進に必要となる人事部門が持つべきマーケティング思考
事業戦略と人的データをつなぐ「ストーリー」の作り方
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[こんな方におすすめです]
人事評価制度やデータベースの整備に関して情報収集をしている方
社内メンバーに人的資本経営の推進の知見がない方
人事戦略に関する経営層との合意形成に悩んでいる方
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[講師]
南川政恵氏
ISO30414認証コンサルタント/審査員 (ISO30414リードコンサルタント/アセッサー)
グローバルHR・タレントマネジメント コンサルタント
国家資格キャリアコンサルタント
サイエスト株式会社 CYEST ProMatch/グローバル顧問事業 CYプロフェッショナル
商社、銀行の役員秘書からキャリアをスタート、外資系企業の日本オフィスマネージャーを務めたのち日立グループに転じ、日立化成本社人事部門初の女性部長を務める。グローバル人財戦略にプロジェクトリーダーの一人として参画、グローバルスタンダードの人事制度の構築後、日立グループ各社内の次世代幹部育成プログラム、後継経営者育成計画の策定と実行を担当。現在はISO30414リードコンサルタントとして、人的資本経営の推進支援を中心に活動。
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[概要]
セミナー詳細南川政恵氏は、2010年代前半に日系メーカーのグローバル競争力を強化するため、人事評価制度と人材データベースの整備プロジェクトに従事しました。このプロジェクトは、現在の人的資本経営の推進における先駆的な事例となっています。
南川氏は、ISO30414リードコンサルタントとして、その経験を活かし、人的資本経営の推進支援を提供しています。
本ウェビナーでは、南川氏の豊富な知見を基に、人的資本経営の推進における重要なポイントや、陥りがちな問題について、具体的な事例を交えて解説します。
多くの企業が人的資本経営に取り組む中で、人材評価指標やデータ可視化方法はまだ模索段階ですが、そこではステークホルダーの視点から「経営者が作る事業戦略を社員が実現できるのか？」という問いに立ち返って考えることが重要です。
南川氏は、人事評価制度改革や人材データベースの可視化に取り組む際、「人事システム変更への抵抗」「評価制度変更への不安」「管理職の意識転換」「部門間を超えたタフな交渉」といった課題が発生すると南川氏は指摘します。
その解決策として、トップダウンの一方的な通達ではなく、人事部を中心に経営陣や従業員との細やかなコミュニケーションを行う「ミドルアップダウン」の活動が有効だと提案します。
このウェビナーでは、人事部が主体的に経営に貢献するスタンスを獲得し、ステークホルダーの理解や信頼を勝ち取るストーリーの紡ぎ方を紹介します。
人的資本経営に取り組むビジネスパーソン、人材部門担当者、人事責任者など、人材の評価やデータ可視化、経営陣や従業員とのコミュニケーションに関心がある方におすすめのウェビナーです。
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[プログラム]
◎人的資本経営シリーズ 先行事例に学ぶ、人材データ可視化の本質と人事部門の果たすべき役割とは（講師：南川政恵）
・人的資本経営の推進における人事部門の存在意義とは
・人事部門が持つべきマーケティング思考とは
・事業戦略と人的データをつなぐ「ストーリー」の作り方
・海外の人的資本開示例から見るストーリー解説
・人的資本経営推進のエッセンスが詰まった「後継者育成計画」事例解説
◎質疑応答
※事前に頂いた質問から優先的に回答致します
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[ご注意事項]
・上記セミナー内容は、主催者の都合により予告なく一部変更となる場合がございます。
・同業者または個人の方（個人事業主の方含む）のお申込みはお断りさせて頂くことがございますので、予めご了承ください。
・セミナー開始3－1日前に参加方法を申込登録時のメールアドレスにてご連絡させて頂きます。
セミナーに関するお問い合わせ：pr@cyestc.com
