【5/25経済誌掲載】なぜイマジナが6/26に香川の企業を救うのか？ケンブリッジ大提携の科学的ブランディングが『かがわ経済レポート』に生存戦略として大注目された理由

　株式会社イマジナ（本社：東京都千代田区、代表取締役：関野吉記）の取り組みが、香川県内の有力経済情報誌である『かがわ経済レポート』（2026年5月25日号）に大きく掲載されました。同誌において、2026年6月26日に高松シンボルタワーで開催予定の「インナーブランディングセミナー」が、人手不足と倒産危機に喘ぐ地方企業の「生存戦略」としてクローズアップされています。本リリースでは、なぜ地元の経営者や有力メディアがイマジナの「科学的アプローチ」にこれほどまで熱い視線を注いでいるのか、その背景にある四国経済の危機と、英ケンブリッジ大学と提携した日本初上陸の心理特性検査がもたらす革新について公開します。

2026年9月「コロナ返済ピーク」を前に、香川の企業が直面する財務・組織リスクの現実
組織を崩壊させる「主観マネジメント」の致命的な代償：採用ミスマッチの限界
『かがわ経済レポート』がイマジナの高松セミナーをクローズアップ
掲載対象となったセミナー開催概要
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2026年9月「コロナ返済ピーク」を前に、香川の企業が直面する財務・組織リスクの現実

　現在、香川県をはじめとする地方経済圏の企業は、かつてない財務的・組織的プレッシャーに直面しています。帝国データバンク高松支店による香川県企業倒産集計（2026年4月報）では、倒産件数こそ4件と一時的に落ち着いているものの、依然として不確実性の高い情勢が続いています。全国的な視点で見ると、2025年12月時点における1年以内の「倒産予測値（高リスク企業）」は12万8,220社に達し、4年ぶりに増加へ転じました。

　特に懸念されるのは、倒産リスクを抱える企業の規模です。高リスク企業の38.1%が「従業員10人未満」の小規模企業であり、売上高「1億円未満」の企業が全体の64.2%（8万2,266社）を占めています。物価高や人手不足、賃上げ要請に耐えうるだけの組織基盤がない中小企業が、営業力の格差によりさらに財務面を脆弱化させる二極化が進んでいます。香川県内の観光需要も天候不順等の影響から、2026年のゴールデンウィーク期間における主要観光地の観光客数が前年比94.2%に落ち込むなど、地域経済の活力低下が示唆されています。

　これに追い打ちをかけるように、コロナ借換保証の返済が2026年9月までにピークを迎えます。この返済本格化を前に、事業再構築や組織の基盤強化といった根本的な「変革」が、地域企業の明暗を分ける決定的な要素となっています。

組織を崩壊させる「主観マネジメント」の致命的な代償：採用ミスマッチの限界

　中小企業が存続するための最大の鍵は「人」にありますが、日本の多くの企業はいまだに客観的なデータに基づかない「経験と勘」による情緒的なマネジメントを続けています。この結果、採用のミスマッチや早期離職が頻発し、致命的な財務損失を招いています。

1人あたり約640万円の離職損失：早期離職1名が発生するだけで、採用・教育投資が無に帰し、売上規模の小さい企業の経営体力を直接削り取ります。
後継者・幹部育成の失敗：ハーバード大学の研究によると、育成・承継に失敗する企業の約70%は「理念や価値観の不一致」が原因となっています。
離職リスクが83%上昇：世界最大の人事マネジメント機関SHRMの調査では、企業理念が組織内に浸透していない場合、社員の離職リスクが83%も高まるというデータが出ています。
世界最低水準のマネジメント教育：世界競争力ランキングにおける日本の「マネジメント教育」は、世界64カ国中60位にまで転落しており、管理職の教育水準や投資が圧倒的に不足しています。

　採用試験において、志願者の約63%が「自分を良く見せるための歪んだ回答（フェイキング）」を行っているとされており、面接官が第一印象や履歴書だけで見極めることには限界があります。こうした組織課題を解決するためには、主観の限界を突破し、採用から育成、配置に至るプロセスを「科学」の領域へと引き上げなければなりません。

『かがわ経済レポート』がイマジナの高松セミナーをクローズアップ

　今回、地元の有力紙がイマジナのセミナーを大きく報道した背景には、地域ビジネス界における「緊急性」と、世界最先端技術のローカライズという「新規性・学術性」が合致した極めて高いニュース価値があります。

1. 2026年9月「コロナ返済ピーク」に向けた、地域企業の生存戦略

　香川県内の中小企業にとって、資金繰りの猶予がなくなる中で、採用ミスマッチによる「無駄な採用費用の発生」や「優秀な人材の離職」は1件たりとも許されません。崖っぷちに立たされている地元経営者に対し、無駄な流出コストを防ぎ組織の体力を強化する「インナーブランディング」は、単なる勉強会ではなく「企業生存のための救済策」として極めて高い実用性を有しています。

2. 「日本初上陸」のグローバルな学術知見が高松に直接伝承される希少性

　AIの台頭等により従来の適性検査が形骸化する中、世界最高峰とされる英ケンブリッジ大学サイコメトリクスセンターが開発した心理統計学技術が、日本初上陸のタイミングで直接、高松の経営者に向けて公開されるという新規性は類を見ません。世界水準の知見とローカルな人手不足課題との強力なシナジーが、記者にとっても極めて刺激的な「スクープ」として機能しました。

3. 「定着率を3倍に高める」インナーブランディングの具体策

　3,000社以上の組織変革を支援してきたイマジナの実績に基づき、企業のブランド価値を社員の行動基準にまで落とし込む「インナーブランディング」の手法を提示。理念が浸透し、適材適所が科学的に担保された組織では、従業員のエンゲージメントが劇的に向上し、定着率を最大で3倍に高めることができるという現実的な解を提供しています。