「月産2.2倍」へ。次の灯、物流危機に挑む“スマート工場化”始動

職人技の自動化で、2031年売上100億円を目指す
なぜ今、投資が必要なのか？
匠の技を量産する技術革新
ガバナンスと成長戦略
【代表取締役 CEO 黒川聖馬コメント】
1. ■会社概要
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職人技の自動化で、2031年売上100億円を目指す

物流危機「2024年問題」を前に、部品供給のボトルネックを打破すべく、次の灯株式会社（本社：岡山市）は生産ラインの全面自動化と拠点拡張への大型投資を決定。

2031年に売上100億円を目指す「Road to 10B」の第一歩として、月産2.2倍体制への移行を開始しました。

なぜ今、投資が必要なのか？

1. 「作れば売れる」が、「作れない」現状物流コスト削減と環境意識の高まりを背景に、当社のリビルトDPF（排ガス浄化装置）への需要は年率約140%のペースで急成長しています。しかし、「職人の手作業」に依存する現在の生産体制では供給が追いつかず、このままでは日本の物流網維持に支障をきたす恐れがあります。

2. 労働集約からの脱却（生産性革命）地方における人手不足は深刻です。私たちは「人を増やして対応する」のではなく、「ロボットとデータで生産性を倍増させる」道を選びました。本プロジェクトは、経済産業省「ものづくり補助金」にも採択された技術基盤を活用し、地域産業のモデルケースとなる「スマート・サーキュラー・ファクトリー」を構築するものです。

匠の技を量産する技術革新

本プロジェクトは、単なる機械の導入ではありません。創業以来蓄積してきた「整備士の暗黙知（カン・コツ）」をデータ化し、産業用ロボットに実装することで、品質の均一化と生産性の飛躍的向上を同時に実現します。

工程のロボット化（搬送・洗浄）

重量物であるDPFのハンドリングや高圧洗浄工程に産業用ロボットを導入。作業員の身体的負　　　　担を大幅に軽減するとともに、24時間稼働も視野に入れた生産体制を構築します。

検査プロセスのデジタル化

X線や分光分析などの非破壊検査技術をラインに導入。詰まり具合や触媒の劣化度を数値データとして可視化し、品質保証の精度を科学的に担保します。

生産能力の拡張目標

2026年4月の中部拠点開設および総社工場のライン改修を経て、2027年6月（第9期）までに月産1,120個体制を確立し、「手作業の限界（1,000個の壁）」を突破します。

ガバナンスと成長戦略

当社は、急成長ベンチャーに懸念される組織リスクを排除し、規律ある成長を実現するためのガバナンス体制を構築しています。

成長ロードマップ：中期経営計画『Road to 10B』では、2031年に売上100億円を目指し、スマートファクトリー化・CO₂削減型ビジネスモデルを軸に、安定収益と社会的意義の両立を図ります。
組織の健全性：「働きがいのある会社（Great Place To Work®）」認定を取得。離職率3%、平均残業時間20時間/月を維持し、持続可能な組織運営を行っています。

環境価値の可視化：これまでに累計1,783トンのCO2削減を実現。環境負荷を減らすほど利益が生まれるビジネスモデルを確立しています。