あらゆるコストが上がり、未来が読めない状況
業務体制や荷主構成を見直し、いかなる環境でも利益の出る企業体質にシフトしていく必要があります。
コロナ以降、物量減少に燃料高騰など、様々な逆風が吹き荒れる運送業界。事業努力を重ねても、利益がわずかにしか出ない、もしくは赤字になってしまっている会社も多いのが現状ではないかと思います。
また、2024年問題まであと約半年。そちらも対策を進めていかなくてはなりません。
本セミナーでは、持続的な成長を続けるために、DXを中心にした事業変革のポイントをお伝えしました。
■関連資料
『経営効率を高める 採用・営業・業務DX事例集』資料の無料ダウンロードはこちら
≫ https://logiiiii.f-logi.com/documents/text/dxcase_studies/
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以下のポイントについて解説
荷主や景気動向に振り回されない、盤石の経営基盤をつくるためのポイント
• 90日間で利益体質の会社に生まれ変わる方法
• ChatGPTやAI自動対応は、運送業経営に具体的にどう取り入れるべきか!?
• After2024、仕事と人が集まる企業の特徴と条件とは!?
• なぜ、デジタルツールを導入しても生産性が向上しない運送会社が多いのか? 経営にインパクトを出す正しいDXの考え方!
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講座内容
<特別ゲスト講座>
■ゲスト講師
越野運送株式会社 代表取締役社長 越野 泰弘 氏
小型・中型車両を約110台保有し、大阪を中心に関西圏で衛生資材・自動車部品・精密機器などを運んでいます。
コロナ禍において社内外の改革を積み重ね、業績のV字回復に成功させました。本セミナーでは、その取り組んだ経営改革・具体的な手法についてお話しいただきました。
『DXを軸に経営改革を実現!V字回復を実現した、越野運送の経営改革』
<船井総研ロジ講座>
『DXによる事業変革で 稼働率・実車率・積載効率・利益率を高める方法』
●採用数を増やすにはオンライン接客が有効!ドライバー応募数をアップさせるDX
●人脈頼みの営業、非効率的な電話営業はもう卒業!新規問い合わせを昨対130%にした営業強化DX
●効率化・コストダウンで収支改善 配車・総務・経理部門の業務効率化DX
■関連資料
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■講師プロフィール
船井総研ロジ株式会社
物流ビジネスコンサルティング部 部長 河内谷 庸高
2006年 船井総研グループに入社。入社以来、運輸・物流業を中心に、業績アップコンサルティングを展開。
運送・物流会社向けに、マーケティング戦略の立案や運賃交渉支援、デジタル化・業務効率化、ドライバー採用強化といったテーマをメインにコンサルティングを行っている。
物流企業経営研究会「ロジスティクスプロバイダー経営研究会(会員数約300社)」を主宰。
船井総研ロジ株式会社
物流ビジネスコンサルティング部 チームリーダー 齊藤 史織
運送・物流会社を専門に、業績アップや生産性向上を目的としたコンサルティングを行っている。近年ではDXを軸に50社以上の物流企業のコンサルティングで培ったノウハウをもとに、企業規模や課題・目的に合わせた、最適なデジタルシフトの提案や、デジタルツールの導入支援を得意としている。
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会社概要
船井総研ロジについて
物流・ロジスティクス領域において、戦略・戦術の策定から実行までを一貫してサポートする日本最大級の総合物流コンサルティング会社。荷主企業・物流企業双方への豊富な支援実績をもとに、本質レベルでお客様の課題を解決する実行型コンサルティングを行う。物流に特化したコンサルティング・コミュニティ・ネットワーク・データベースを4軸に、お客様が必要とする「ロジスティクスソリューション」をワンストップで提供している。
会社概要
本社:〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル 22階(東京本社)
代表者:代表取締役 菅 重宏
設立:2000年5月10日
資本金:9,800万円
TEL:0120-659-456
MAIL:marketing@f-logi.com
WEB:https://www.f-logi.com
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