- 中外製薬「Unipos」導入の背景
・中外製薬では2030年に向けた成長戦略「TOP I 2030」を策定。そして、「TOP I 2030」の実現に欠かせない、自律的・能動的人財を後押しすべく、「働きがい改革」を2022年度よりスタート
・中外製薬グループ全社員一人ひとりが、働きがいを感じ、良好な人間関係の中で自分らしさや主体性を発揮し、様々な仲間と協働しながら成長することを目指し、ソーシャルレコグニションプログラムを導入することを決定。そのためのサービスとしてUniposを採択
- Unipos導入に期待される効果
①コミュニケーション活性化による心理的安全性および関係性の向上
上司やメンバーからの称賛や承認するコミュニケーションにより、組織の心理的安全性を高め、メンバー間の関係の質や協働意識を向上
②フィードバック文化構築を通した、成長の支援
中外製薬の価値観やコンピテンシーに沿った良い行動を認め、称賛や感謝を伝えることで、周囲からのフィードバックを促進し、自律的な成長に繋げる
③部門やグループ会社の枠を超えてイノベーションを生み出す風土の醸成
部門やグループ会社の枠を超えた協働や業際に対応する活動への感謝の気持ちや称賛を伝えることにより、グループ会社・部門間連携を促進し、相互に助け合い、高め合える環境を醸成。これを実現するために、Unipos導入企業としては初の海外関連会社を含めた一括導入が決定。タイムライン上は多言語な環境となり、テクノロジーの力によって国の壁を越えて新たなコミュニケーションを創造
※中外製薬コーポレートサイト「海外グループ一覧」を参考に作成
- 中外製薬におけるUniposの今後の活用方法
①ユーザーが感謝したい相手（上司部下、同僚間等）にメッセージとポイントを送付
②メッセージを全社へ公開。共感したメッセージには「拍手」を通じて中外製薬グループ全体で称賛が可能
③貯まったポイントは、ユーザーが選択した社会貢献活動団体へ寄付
- 中外製薬株式会社 上席執行役員人事・EHS推進統括・人事部長・サステナビリティ推進部担当矢野嘉行様コメント
新型コロナウイルスの感染拡大により、世界各国の財政状況は悪化し、真に価値の高い医薬品やソリューションだけが選ばれるVBHC（Value Based Healthcare）への流れがより一層強まっています。また世の中のデジタル受容性が拡大し、顧客とのコミュニケーションのあり方も大きく変化しました。
当社は2021年の2月に「TOP I 2030」という成長戦略を発表しました。ヘルスケア産業を取り巻く外部環境がめまぐるしく変化するなか、「世界のトップイノベーターになる」という非常に高い目標を掲げました。この目標を実現するために欠かせないのは「人」になります。具体的には、「会社のミッションや目標の実現・達成に向けて、 自発的・能動的に行動する」ような「自律人財」が求められてきます。
「Unipos」は日常的に感謝・称賛を送り合い、それを国の壁を越えて可視化する環境を実現するサービスであると感じて導入を決定しました。ソーシャルレコグニションプログラムを通して、社内の心理的安全性が高まり、従業員が働きがいを感じ、失敗を恐れずに挑戦する企業風土になっていくことが「自律人財」を増やすために重要であると考え、その効果に期待しています。
以上
■「心理的安全性を高め、挑戦できる風土をつくる」ピアボーナス®︎ Uniposについて
Uniposは従業員同士が「貢献に対する称賛×少額のインセンティブ」を送り合うピアボーナス®の仕組みを使って「組織を変える行動を増やす」webサービスです。心理的安全性を高めることで、経営と現場、部署間、上司と部下間の関係性の質を改善し、離職予防や生産性向上をサポートします。
https://unipos.me/ja/
■Unipos株式会社について
「感情報酬を社会基盤に」をコーポレートミッションに掲げるUnipos株式会社は、組織を変える行動を増やし組織課題を解決するHRテック事業として「ピアボーナス®︎Unipos」の開発・販売を行なっています。
■Unipos最新導入事例が掲載された「Unipos BLOG」
https://blog.unipos.me/
■運営メディア「ONE TEAM Lab」～あなたの組織を、一歩前へ～
https://media.unipos.me/
■Unipos株式会社 概要
社名 Unipos株式会社（証券コード：6550）
所在地 東京都渋谷区神宮前5-52-2 青山オーバルビル 7F
代表取締役社長CEO 田中弦
